به گزارش افکارنیوز،

با اهتمام و تلاش خستگی ناپذیر تیم مدیریت و کارکنان خدوم شرکت پتروشیمی مهر در سال جهش تولید ، رکورد جدید تولید محصول پلی اتیلن سنگین در این مجتمع تولیدی رغم خورد، کسب این موفقیت که با تلاش بی وقفه متخصصین پتروشیمی مهر در روزهایی که تحریم ناجوانمردانه بر اقتصاد کشور سایه افکنده حاصل شده است، به عنوان برگ زرینی دیگر در تاریخ صنعت پتروشیمی ایران ثبت شد و این مهم به شایستگی از سوی معاون وزیر و مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی مورد تقدیر ویژه قرار گرفت.

اخبار اقتصادی- شرکت پتروشیمی مهر با وجود محدودیت های ناشی از تحریم های ناعادلانه دولت های غربی و همچنین فقدان حضور متخصصان خارجی و مرتبط (کارشناسان تایلندی و ژاپن مرتبط با لیسانس خط تولید) با اتکا به توانمندی های داخلی و همت والای کارکنان با دانش و پرتلاش و تفکرات تیم مدیریتی جدید، نه تنها بر بخش اعظم تحریم های مرتبط با این شرکت فائق آمده ، بلکه در اجابت بیانات مقام معظم رهبری(مدظله العالی)، رکورد تولید از ابتدای دوران بهره برداری مجتمع تاکنون را افزایش داده و جهش معناداری بر تولید محصولات این شرکت بوجود آمده است.

شرکت پتروشیمی مهر با هدف تولید محصول پلی اتیلن سنگین در سال 1384 با سرمایه‌گذاری مشترک پتروشیمی بین‌الملل ایران و شرکت‌ اتحاد سرمایه‌گذاری پتروشیمی سنگاپور و با چشم‌انداز «سرآمد در تولید پایدار پلی اتیلن سنگین در ایران» تاسیس و در سال 1388 با ظرفیت تولید سالانه 300 هزار تن محصول پلی اتیلن سنگین در منطقه اقتصادی عسلویه به بهره‌برداری رسید، این در حالی است که با شروع دور دوم تحریم ها، تیم های مدیریتی و کارشناسی خارجی شاغل در این مجتمع، عرصه را بطور ناجوانمردانه و بر خلاف تعهدات خود ترک کردند و پتروشیمی مهر با سکانداری جوان ترین مدیرعامل صنعت پتروشیمی ادامه مسیر داد و بر خلاف تصورات غلط برخی منتقدین داخلی که به نیروهای جوان و انقلابی در این عرصه اعتقادی ندارند، تیم مدیریتی جوان با انگیزه، نخبه و کارآمد این مجتمع، به همراه چاشنی غیرت ایرانی، توانستند در عمل خود را در این عرصه اثبات کرده و مصداق بارز جوان موفق انقلابی باشند.

با تلاش کارکنان پتروشیمی مهر رکورد بیشترین میزان تولید محصول پلی اتیلن سنگین با تناژ 190 هزار تن در شش ماهه اول سال جاری در مقایسه با مقادیر تولیدی از ابتدای بهره برداری مجتمع تاکنون به ثبت رسیده است. ( بالاترین رکورد تولید شش ماهه مربوط به سال 1396 با تناژ 161 هزار تن است).

با توجه به مشکل تأمین خوراک که در سال های گذشته منجر به توقف های مکرر فرآیند تولید این مجتمع شده بود با تدبیر و تلاش مدیریت ارشد شرکت مرتفع شد و منتج به 183 روز تولید بدون توقف در شش ماهه ابتدای سال جاری شده که نسبت به تمام دوره های گذشته از بدو بهره برداری مجتمع تاکنون این رقم بی سابقه بوده است.

همچنین در شش ماهه گذشته پتروشیمی مهر به رکورد پایین ترین ضریب مصرف اتیلن(1.022) از زمان بهره برداری مجتمع تاکنون دست یافته است که این امر منجر به تولید کمترین تناژ محصول جانبی ( بر اساس لیسانس پتروشیمی مهر مصرف خوراک برابر تولید یک تن پلی‌اتیلن از 1.025 تن اتیلن طراحی شده) طی سال های اخیر شده است.

از جمله سایر دستاوردهای شرکت پتروشیمی مهر می توان به این نکته اشاره داشت که متخصصین این شرکت با نصب بانک خازنی و افزایش میزان تولید، توانسته اند میزان مصرف انرژی را به میزان 9.7% نسبت به وضعیت استاندارد کاهش دهند که این تدبیر منجر به ثبت بالاترین رکورد صرفه جویی در مصرف انرژی و بهینه سازی در فرایندهای تولیدی شده است.

با توجه به تدابیر فنی پیشگیرانه کارشناسان فنی شرکت پتروشیمی مهر، بالاترین میزان پیشگیری از خرابی تجهیزات و متعاقبا کمترین هزینه تعمیرات از بدو بهره برداری مجتمع تا کنون طی مدت 183 روز تولید، دستاورد کم نظیر دیگری است که پتروشیمی مهر در دوره مدیریت تیم جوان خود بدست آورده است.

شرکت پتروشیمی مهر توانسته به رغم کاهش قیمت های جهانی محصول پلی اتیلن سنگین، بالاترین مبلغ فروش طی شش ماهه اول سال را نسبت به تمام دوره های مشابه محقق سازد، بطوری که بالاترین سود عملیاتی به میزان 2 هزار میلیارد ریال را طی این مدت محقق نماید.

گزارش فوق می افزایش.

شایان ذکر است که مجتمع پتروشیمی مهر طی دهه گذشته از سوی مدیران ژاپنی هدایت می شد لیکن بنا به دلایل مختلف، در حال حاضر این مجتمع با مدیریت مدیران جوان و انقلابی کشور در مسیر توسعه و افزایش بهره وری بوده و در سال رونق و جهش تولید، بخش اعظمی از دستاوردهای این شرکت، مرهون تلاش های شبانه روزی مهندسین جوان و عملیاتی این شرکت بوده که با بکارگیری روش های موثر بهینه سازی در فرایندهای تولیدی رکورد تولید در منطقه را به نام ایران و صنعت پتروشیمی ثبت کرده اند.

هر چند شرکت پتروشیمی مهر در حدود 12% از کلظرفیت تولید پلی اتیلن سنگین کشور را در اختیار دارد، لیکن سهم بازاری برابر با 40% را در بازار داخلی به خود اختصاص داده این میزان در مقایسه با سایر رقبا، بیانگر سهمی حداکثری پتروشیمی مهر از بازار داخلی است که این امر نشانگر دستیابی به دستاوردهای تبیینی و به تعبیری، ظرفیت بالای دستیابی به چشم اندازهای ارزشمند در سایر عرصه های داخلی و بین المللی است که این امر نیازمند حمایت های بیشتر خواهد بود.

با نگاهی کوتاه و مقایسه ای بر عملکرد شرکت پتروشیمی مهر در دوره¬های مختلف مدیریتی، دستاوردهای بی بدیل مجموعه مدیریتی دوره جدید این پتروشیمی که با تیم جوان خود و بهره گیری از مدیریت صحیح و حرفه¬ای بر پایه دانش بومی و تخصصی ایرانی بدست آمده است، مدیون مدیریت و برنامه¬ریزی تیم جدید در حوزه تخصصی خود بوده است چه بسا این شرکت که از سوی موسسین و سرمایه گذاران دچار بی مهری شده و نیمه کاره رها شده بود تیم جوان و متعهد جدید توانستند علاوه بر تداوم اهداف جاری شرکت، جایگاه بین المللی را نیز ارتقا داده و بر مشکلات با وجود تحریم و مشکلات ناشی از آن فائق آمده و رکوردهای جدیدی در این عرصه ثبت نماید، این دستاورد و تجربه گرانبها به عنوان الگویی کارآمد می توان به سایر مجتمع های پتروشیمی که در حال حاضر دچار رکود هستند تسری یابد چرا که تجربه مدیریت پتروشیمی مهر ثابت می کند که به جای بکارگیری ژنرال های بازنشسته با اعتماد و اتکال بر فرماندهان جوان، جنگ اقتصادی را نیز با پیروزی و سربلندی به پایان خواهیم رساند.

در خاتمه باید افزود، در دوره کنونی، کشور ما به شدت نیازمند نیروهای تازه نفس و با انگیزه در حوزه های مختلف اقتصادی خاصه صنعت نفت به عنوان شاهرگ اقتصادی کشور است، چه بسا اتکال بر نیروهای جوان، منتج به دستاوردهای چشمگیری شده است که این تلاش ها در پس گرد و غبار ژنرال های پرطمطراق و حاشیه های جناحی و گروهی گم شده و یا نادیده انگاشته شده است، اگر ابتدای دولت سخن از بکارگیری این نیروهای جوان و انقلابی بود، منتقدین بی شماری، تجربیات و مدال ها و جام های کسب شده ژنرال ها را به رخ می کشیدند، اما اکنون پرده پس افتاده و برخی تحلیل های غلط اثبات شده و تخم مرغ های دولت در سبد ژنرال های بر مستند، شکسته است و نوبت تخم مرغ های موجود در سبد جوانان انقلابی است و بیش از گذشته سنگینی می کند و برای ساختن ژنرال های آینده، نیازمند باور جوانان امروز در معیت باتجربه های دیروزی خواهد بود.